格力1400亿营收是怎样炼成的？

　　董明珠这朵“霸王花”近迎来了三年业绩大考：股东大会上，她高票连任第十届格力电器董事，并通过新一届董事会连任格力电器董事长。而其统领的格力军团骄人业绩更是羡煞旁人：2014年营收1400.05亿，利润达167.52亿，是家电行业里一个凭单品类过千亿的企业，同时也是利税双双突破百亿的企业。

　　就在上月，美国福布斯公布2000强企业榜单，格力电器一步跨越116名对手，昂首挺进500强，排名福布斯“上市公司2000强”第385位，同时摘得家用电器类榜单的桂冠。

　　在辉煌时回忆过去，尤为让人感慨万千。犹记得三年前，当董明珠接掌格力时，人们并没有因为她的“女人”身份而格外宽容，给予其更多的是犀利的质疑：

　　“珠海市国资委与格力电器之间的权力矛盾能否平衡?”

　　“格力用了13年的时间才实现了每年平均100亿的增长，现在要年平均200亿的增长，能行吗?”

　　“格力的发展已经到天花板了!”

　　然而，三年后，董明珠用实实在在的业绩给了这些质疑一个响亮的回击。

　　新平衡态：国企改革将加速推进

　　6月1日下午，格力电器召开2014年度股东大会。会议决议，格力电器董事长兼总裁董明珠连任第十届董事会董事。同时，珠海城市建设集团有限公司董事长叶志雄也进入董事会。

　　分析人士指出，这标志着公司治理进入新平衡态。集团与上市公司联动更加紧密，该稳定态势下国企改革有望加速。后续格力集团将在珠海市政府及国资委统一安排下，推进国企改革进程，引入战略投资者，完善治理结构。

　　2012年5月起，董明珠全盘接班，任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。

　　在她接任“掌门”后，格力集团营业收入中，格力电器的贡献度达到99。

　　事实上，即便是在珠海国资委面前，董明珠的态度也总是——“不卑不亢”。她并不认为格力在一步步脱离珠海国资委，“即便是原来(珠海)国资委控股，也没有影响到格力电器的发展。”董明珠说，“(珠海)国资委就是一个投资者，做好投资者该做的事情，不能超出一个投资者的行为，类似一股独大、利益输送等侵害小股东利益的事情，就从来没有出现过。”

　　新格力梦：2000亿目标肯定能实现

　　“年营收增长200亿，2018年实现2000亿元的目标”是董明珠的“新格力梦”，也是她在任期内立下的“军令状”。

　　“目标肯定能实现，我不允许自己犯错。”董明珠对记者说。

　　格力用了13年的时间才实现了每年平均100亿的增长，年增长200亿，这怎么可能?

　　但是，董明珠做到了。数据显示，2012年，格力实现营收1001.10亿，成为单品过千亿的家电企业，而此前2011年的营收数据是835.17亿元;紧接着，2013年格力总收入达1200.43亿，实现了200亿的增收;2014年，营收数据达1400.05亿。

　　为什么格力的营收数每次都是“刚好”完成?格力生长空间是不是已经顶到了天花板?对此，董明珠回应称，这个天花板是不存在的，的天花板是企业不创新，没有新的技术，或者没有一支支撑企业可持续性发展的团队。

　　关于格力业绩取得的原因，董明珠在股东大会上，将其归结为三个要点，一是，建立了完整的自主创新体系，“我认为格力这三年来大的成绩，就是从思想上、观念上和行动上，实现了格力的真正风险价值观”;第二，掌握了核心技术。格力是一个依托专业化技术和多元化品类发展的家电企业;第三，搭建了自主培养人才的工程体系。

　　事实上，一直以来，董明珠一直把“自主创新”当作格力发展的灵魂，并提出了“格力在科研投入上不设上限，需要多少就投入多少”的技术发展战略。

　　三年间，格力新增了3个研究院，即自动化研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院等。数据显示，格力现在8万员工中开发技术人员有8000多人，预计明年技术研发人员将达1万人。

　　此外，就在去年，在国务院颁发的国家科学技术进步奖获奖名单中，格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖。包括这项奖在内，在近四年内，格力已三次荣获该项奖励，此外还自主研发出了 12 项“国际”的科技成果，尤其是的光伏直驱变频离心机，更给对创造人类的优质生活和环境保护事业做出了重大贡献。

　　2015年，与之前的“狂飙突进”式的发展模式不同，董明珠将其设置为“休整年”，并强调表示，“调整不是不增长，但是增长不是一个量化的指标。我们2018年的规划没有发生变化(指2000亿收入目标)，相信能够如约完成，但是每一年的增长有快有慢，今年的情况不会做承诺，但是说不定会有惊喜。”

　　根据格力2014年财报，这“惊喜”或许会表现在以下六个方面：一是以消费者需求为导向加强技术开发，加强智能家居研发力度;二是以加强营销创新，扩大市场份额;三是打造自动化的生产制造体系，如推进机器人的综合应用;四是通过信息化优化企业管理流程;五是加快发展上、下游核心产业，培育新的业务增长点;六是加强人才培养，提供智力保障。(中新网IT频道)