浅析借鉴国际先进经验，逐步实现适时采购

　　中国加入wTo，我国汽车市场将受到外国跨国企业的冲击。面对这种局面，只有把握市场的主动权，全面提高我国汽车工业的国际竞争力，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。我国的汽车生产厂家布局分散，既增加了成本，也给零部件生产企业的布局带来负面影响，而降低汽车企业的生产成本正是提高汽车工业国际竞争力必不可少的条件。

　　据统计，目前我国汽车零部件配套厂的生产能力大多数已超过市场需求，而配件供应市场也从过去的紧缺变得较为过剩。如何对国产的关键零部件进一步降低成本，是我国汽车企业所面临的严峻问题。适时采购，无疑可以降低零部件的终成本。所谓适时采购，就是通过与供应商加强合作，适时按生产节拍所需数量运送物料。与传统的大批量运输相比，适时采购可以加快响应速度、缩短供应时间。一般而言，适时采购有缩小供应批量、缩短提前期、提高运输计划可靠性和保持物料高质量等四个关键优点。　适时采购不仅意味着采购周期的缩短，而且终目标在于获取物料的单一可靠供应源及稳固的合作。美国的一些公司在开展适时采购后，发现可以获得很多好处。

　　质量稳定，与供应商在产品设计早期阶段的合作有利于提高产品质量；减少供应商数量，有利于节约资源；可靠地降低成本；供应商会更加关注需求者的要求；有利于增强供应商忠诚感和安全感，降低风险，促使供应商愿意长期合作。如福特汽车公司，一般与供应商签订3一5年的合同，并早在设计阶段就让供应商参与。供应商是本合作领域内的专家，借助于他们的力量可以使产品的工艺在设计阶段得以完善。与福特汽车公司相比，原克莱斯勒公司无疑是一个成功的典范。该公司从1989年开始，便进行了一个名为SCORE的计划，进行适时采购，通过为供应商出谋划策、降低供应商的成本、提高产品质量，使自身获利，并与供应商建立了长期的合作伙伴关系。

　　克莱斯勒公司终缩短了产品开发周期，降低了汽车的生产成本，并极大地提高了产品盈利水平，使该公司一举取代了福特汽车公司生产成本低的地位。实践证明，适时采购对于降低成本、提高国际竞争力具有不可低估的作用。借鉴国际先进经验，逐步实现适时采购，降低成本，提高质量，才能使我国的汽车工业真正在国际市场的竞争中立于不败之地。