简述散热器公司的数据规范

　　项目实施精心的项目准备、健全的项目组织结构、完善的项目管理方法为项目实施提供了有力的保证，使散热器公司的MRPn系统实施能够顺利地进行。MRPn系统已在销售、计划、采购、库存、制造、财务等方面得到了广泛的应用。在项目实施过程中，利用MRPn系统原理和工作流程，详细分析现有的管理业务，将它们对照起来找出差异，提出解决办法。原型测试不只是测试所购买的软件，还要测试到每一个具体的管理业务。

　　在原型测试中，每个测试人员对每项测试都有详细的记录，测试结束后写出测试报告。通过原型测试清楚地了解到BPCS系统工作原理与现行管理的差异，提出了BPCS系统二次开发内容和对现行管理的修正意见。散热器公司在MRPl系统实施中采用以点带面的方法，先以二水车间的43个品种为实施品种，围绕这43个品种对所有模块进行试运行。二水车间是负责生产出口配套产品的车间。这个车间的生产方式比较有代表性，而且品种多，生产组织复杂。

　　选择这样的车间试运行，可以更加深人地了解BPCS的功能。在试运行过程中，由于数据量大、数据真实，在不断地发现问题的基础上提出解决方案。建立数据规范是应用计算机系统的必要条件。在计算机系统中，尤其是象BPcs这样集成度很高的系统数据是共享的，数据传递要求准确及时，所以数据必须有统一的规范，否则系统将不能运行。

　　散热器公司在实施时首先考虑到了这一点，在系统试运行前就制定出了散热器公司的数据规范。零件号编码原则上与一汽总厂的基本一致，这套编码虽然能够满足手工管理的要求，有些已不适应计算机系统的需求了。根据这种情况，重新修订了零件号的编码原则。