有关散热器中小制造企业进行资源整合的研究与分析

　　在进行国际资源整合之前，中小企业由于其自身规模小，资金不足，需要首先在国内实行战略整合，与其他的企业协同发展，优势互补，实现企业竞争力的提升。并致力于实现价值链的攀升，更好地嵌入化的分工网络。散热产业的上游产品包括：热导管、定子、扇业、导热垫片、铝挤、铜管、外框、驱动电路板、扣具等，中游的产品制造包括：散热风扇、散热片、散热模组、散热器；下游可应用于：个人电脑、服务器、事物机器、家电产品、通讯仪器设备等。通过吸收上中下游产业以及诸如物流、外贸公司、科研中心等企业到网络中，在区域内给予比较优势进行专业化生产，降低交易费用，增强成本优势和技术创新优势，向价值链的中推进（产品设计，国际营销），形成自有品牌。当分工在围绕产品制造的各环节或是相关职能日益细化的时候，就意味着企业需要重点强化有竞争力的产品和服务以塑造竞争优势。

　　原来生产散热产品的企业不是把所有的工序都放在企业内部，而是通过与其他企业生产合作，各自致力于自己的优势工序进行大规模生产。比如散热片的生产工序大致包括：铝材挤压―――切削―――冲孔―――CNC（数控机床）加工―――研磨―――表面处理―――贴导热胶布、包装等。在CNC加工上有优势的企业可以把其他的工序发派到其他分别有优势的厂商，在这种“企业联盟”下，网络内各企业的生产设备，技术知识，创新能力得到互相整合，从而实现了企业外部规模经济。同时研发能力大大加强，在为国外客户贴牌生产或无牌生产基础上，逐渐开发出自有品牌。